DG视讯近年来，随着社会的发展，人民的收入越来越高，生活水平越来越好，越来越多的人对自己的生存品质和穿着服饰越来越重视。而且现在的人，不再是单纯的看衣服是否合适，而是看衣服的款式、材质、品牌。因此近年来服装与时装产业蓬勃发展，但在蓬勃发展的过程中，也面临着激烈的竞争与压力。

　　在我国，服饰产业可谓是百花齐放，像海澜之家、七匹狼、美特斯邦威等都是众所周知的大品牌。但是，伴随着市场的不断开发，国外的服饰企业开始涌入本土。国内新的服饰企业不断增加，再加上网购行业的兴起，很多大型服饰企业未能及时跟上市场发展的脚步，最终经历无力，要么沦为小品牌，要么倒闭。

　　服装品牌龙头“风光不再”？今连房租都交不起，市值减少338亿——前段时间，美特斯邦威的老板被限制进行高消费的新闻一下子就上了热搜，后来，关于美特斯邦威经营无力的消息又不断传出。

　　先是拖欠了好几个月的店铺房租没还，还一直占着店铺不走，后来又是公司的市值在短短几个月的时间就蒸发掉了338亿元。曾经的美特斯邦威被誉为国内最大的服装品牌，为何现如今落得连房租都交不起的地步呢？

　　美特斯邦威的创立者是周成建，从小周成建就因为家境贫寒而决定退学，自己出来打工。一开始周成建跟着师傅学习做裁剪，赚点手工费来维持全家人的生活。

　　在赚到了一点资金之后，周成建选择自己创业，在老家的镇上自己开了一家制衣厂，但因为经营的问题和其他种种因素，制衣厂不但没有盈利，反而负债累累。

　　为了偿还欠下的债务，周成建决定到温州这个服装行业旺盛的大城市发展，也顺带学习一些服装经营方面的知识。

　　虽然周成建文化水平不高，但他勤奋好学，还能吃苦耐劳，在这段时间内，周成建的事业也渐渐有了起色，在经营企业方面这块也逐渐得心应手起来。到了一九九五年，周成建创立了美特斯邦威。

　　美特斯邦威的经营方式相较于传统的服装行业有很大的差别，它是一种虚拟供应链的管理。所谓虚拟供应链，就是只提供服装设计和品牌营销，不负责服装的制造，这种经营方式在当时仅美特斯邦威一家。

　　后来DG视讯，在周成建的努力下，美特斯邦威的品牌效应也得到了进一步拓展，公司越来越大，在全国拥有5220家门店，市场规模曾经一度高达389.44亿元，成为当时国内最大的服装品牌。

　　但这种情况并没有持续太久，随着国内的服装业快速发展，越来越多的国外品牌进驻中国，再加上网络的快速发展和网购行业的兴起，美特斯邦威的销售收入在不断下降。

　　二〇一五年，美特斯邦威的营业利润已经由正转负了。为了减少企业受到的损失，周成建决定关闭国内部分门店，并且在之后，将美特斯邦威公司所有的事情，全部都交给了自己的闺女胡佳佳来打理DG视讯。

　　胡佳佳在接手了美特斯邦威后，第一时间就是重新组建一个新的董事和高层DG视讯，而她的这个队伍，则是以年轻化、顾家化为主。

　　美特斯邦威公司在胡佳佳的带领下，进行了一次又一次的更新，推出了邦购，并将这个网站推广到了各个领域，然后又花费了很多的资金，聘请了一些知名的代言人。

　　还开发了APP，然后又通过电视进行了宣传，这一系列的营销手段效果都很好，美特斯邦威的营收和盈利都得到了一定的提升，净利已经从负数转为了正数

　　但是好景不长，在二〇一九年，根据美特斯邦威公司公布的一季度业绩显示，美特斯邦威所有的经济数据均大幅下降，损失了达到了8.25亿元。

　　与全盛时期相比，美特斯邦威的价值缩水了338亿！此后胡佳佳想了各种方式来帮美特斯邦威扭转局面，但都是杯水车薪，无济于事。

　　到了二〇二〇年，美特斯邦威公司和胡佳佳的日子就更不好过了，上海市黄浦区法院对上海美特斯邦威服饰有限公司实行了“限购”政策，禁止美特斯邦威、胡佳佳等人进行相应的高消费和非正常工作活动。

　　曾经风光无限的服装公司，如今竟然沦落到了这种地步，实在是太可惜了。美特斯邦威会变成如此境地，主要还是由于其“故步自封”的思想。

　　一个没有任何创意的传统服饰品牌，在面对业内的巨大压力和网络销售的冲击下，依旧没有做出改变。没有跟随时代的脚步，最终必然是会衰退甚至倒闭的。

　　现在美特斯邦威还没有完全从失败的阴影中走出来，但按照美特斯邦威的实力，想要重新崛起也不是不可能，毕竟瘦死的骆驼比马大。如果美特斯邦威与时俱进，不断创新，迎合市场发展的节奏，想要重现往日的辉煌，还是有一定机会的。返回搜狐，查看更多